近年来，为全面规范生产管理,切实提高生产效率,实现产品品质的加速提升,金山机械于年把“5S”管理纳入企业日常管理体系中。近日,为进一步强化认识，实现公司“5S”管理制度的常态化，金山机械在公司五楼综合会议室召开了“5S阶段性总结表彰大会”，金山机械管理层、各部门负责人、后勤全体员工及各工段代表人参加此次会议。
（图）为会议现场
会议伊始，企管部主任王恒发表讲话，对公司一季度“5S”管理活动做了阶段性总结，在充分肯定这一时期取得成绩的同时，也分析了此期间的不足。他特别强调，“5S没有完成时，只有进行时，要坚持优点改善不足，只有在不断的坚持和改善中才会提升个人素质，推动企业发展，改变企业的整体面貌”。
随后,大会开始颁奖环节,金山机械副总经理李涛与企管部主任王恒为“5S”管理中涌现出的先进集体和个人进行颁奖表彰，先进部门机动工段工段长陈克峰和优秀个人徐超相继发表了获奖感言，他们在总结5S管理心得的同时，激励大家积极贯彻到5S的实际行动中来，以身作责，共同创造一个舒适的工作环境。
（图）为“5S”先进部门-机动工段
（图）为“5S”培训优秀个人
颁奖结束后，金山机械副总经理李涛做了“5S”管理的总结，他指出，“在矿山设备市场竞争如此激烈的情况下，5S管理常态化为金山机械的产能扩充提供了稳固基础，在推动向精细化、分层化、对象化发展的同时，可以为广大客户创造更好的服务。在此基础上，对公司强化基础管理提出了几点要求,希望公司各部门继续通过互查互学、定期检查考核等方式，将“5S”管理理念沉淀到大脑中，深入到日常工作中。
金山机械持续推进并强化“5S”标准化管理，在提高员工环境管理意识的基础上，为树立企业良好精神面貌、提升企业职工素养指明了方向。下一步，金山机械将持续推进“5S”管理常态化，通过一点一滴规范管理，一步一步提升产品品质，将“5S”进行到底。
赞赏
长按北京中科喜迎国庆丹芪胶囊
转载请注明：http://www.gzcaifeng.com/sbfz/12619.html
当前位置： 矿山机械设备 > 设备发展 > 内抓管理外拓市场，金山机械5S管理
