《维修4.0——第四代维修模式：战略维修实践》封面

走老路子，永远到不了新地方。

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全球维修与资产管理论坛（GFMAM，GlobalForumonMaintenanceandAssetManagement，又译为国际维护和资产管理论坛），由全球多国的设备维修或资产管理机构共同组建，包括（译自全球维修与资产管理论坛的《维修管理框架/TheMaintenanceFramework》）：

日本设备维护协会（JIPM）英国资产管理协会（IAM）美国维修和可靠性专家协会（SMRP）欧洲国家维修联合会（即欧维联，EFNMS）巴西企业维修协会澳大利亚资产管理委员会（AMC）法国资产管理与基础设施协会（IFRAMI）伊比利美洲维修联合会（FIM）阿拉伯海湾地区维修专家联合会加拿大设备工程和维护协会（PEMAC）南非资产管理协会（SAAMA）注1：日本设备维护协会（JIPM），即TPM(全面生产维护)的提出机构；

注2：英国资产管理协会（IAM），即PAS55资产管理体系的提出机构（PAS55即ISO的前身；ISO已于年被我国转化为国家标准，GB/T资产管理体系）。

年2月，GFMAM发布了《维修管理框架/TheMaintenanceFramework》(见下图左），针对固定资产（含设备）的检维修管理，提出了全新的第四代维修模式：战略维修（即：维修4.0、维护4.0）的理念、定义、原则、框架，以指导实施TPM、ISO资产管理体系中的检维修管理。当然，愚以为维修4.0完全也可以用于ISO设施管理体系中的检维修管理。

注1：维修4.0又称为设备维护4.0、工业维护4.0、运维4.0、资产维护4.0、维保4.0等

注2：年版本的TPM的检维修管理,是“计划维修”

注3：

维修1.0：事后维修、被动维修

维修2.0：计划维修

维修3.0：主动维修

维修4.0：战略维修

年11月，广州值丰企业管理咨询有限公司蒋坛军的新书《维修4.0——第四代维修模式：战略维修实践》，已由机械工业出版社公开发行，在当当网、京东、亚马逊、实体书店均可购买。

本书详细地阐述了“维修4.0——第4代维修模式：战略维修”的理念、原则、框架、具体落地路径，且附有可直接套用的表格。可有助于检维修人员清晰知晓：

①维修目标“从哪里来”（从经营战略目标进行分解）；

②维修“到哪里去”（助推企业经营战略目标的实现、满足相关方的价值需求）。

本书既吻合了时代的需求，例如设备价值识别、维修目标管理、智能维修、维修数据管理、绿色维修、设备精度管理、维基百科式维修案例库等内容；又进一步丰富了设备管理的传统理论，例如OEE/设备综合效率、追求零故障、精益维修管理、检修安全管理、精益备件管理、润滑、点检、维修班组建设、维修费用、维修人才育成、委外维修管理、设备技改管理等内容。

本书可作为设备管理人员、检维修人员、大中专院校相关专业师生的工具书或教材。

该书的目录如下：

前言

第1章从经营目标到维修目标

1.1战略维修的框架

1.1.1来源/1

1.1.2五项原则/2

1.1.3基本框架/3

1.1.4重要意义/3

1.1.5对我国企业的必要性/4

1.2设备价值的识别

1.2.1价值是什么/5

1.2.2设备价值的相关方有哪些/5

1.2.3如何识别设备的价值/6

1.2.4价值以何种方式体现/6

1.2.5设备创造价值的方向/6

1.2.6重要的原点问题/8

1.3维修目标管理

1.3.1维修目标的制订/8

1.3.2常见问题/10

1.3.3“全过程跟踪”/10

1.3.4如何做到“全过程跟踪”/11

1.4样板机台的实施

1.4.1什么是“样板机台”/11

1.4.2“样板机台”的挑选原则/13

1.4.3目标与方案/13

1.4.4改善过程跟踪/14

1.4.5验收标准/14

1.4.6标准化/14

1.4.7不要延误全局性改善的步伐/15

1.5空头文件≠管理模式

1.5.1“藏经阁”/15

1.5.2有效性是生命力/15

1.5.3空头文件的危害/16

1.5.4消除文牍主义/16

1.5.5以价值成果为导向/17

第2章维修策略的策划

2.1设备关键度管理

2.1.1设备范围界定/18

2.1.2设备价值维度识别/18

2.1.3设备关键度评价准则/20

2.1.4与关键度配套的管理措施/21

2.1.5关键度管理的注意事项/21

2.2到底要不要追求零故障？

2.2.1拒绝零故障的理由/24

2.2.2零故障很难做到，不如不做？/24

2.2.3会加大维修费用？/25

2.2.4企业应

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