年由于煤炭下游需求继续疲软，煤炭行业产能过剩局面依然严峻，煤炭价格继续低迷，煤炭企业亏损面积进一步扩大，引发煤炭企业固定资产投资严重不足。这一现状在件将继续延续，作为煤炭的上游企业，煤机企业的经营更加艰难，国内大多数煤机企业处于停产或半停产状态，有的连续停产已经超过了半年，业绩大幅度下滑，降薪已经成为行业的普遍现象。为适应煤机行业发展现状，国内煤机制造企业龙头郑州煤矿机械集团股份有限公司（以下简称“郑煤机”）改变经营策略：
一是利用品牌优势狠抓内部成本，降低市场价格，提高市场占有率。这一举措在投标时尤为明显，同样的投标价格，业主往往选择品牌优势较好的郑煤机。
二是走转型升级之路，进入市场容量更大，周期性风险更小的汽车零部件行业发展。
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