矿区新闻我矿召开7月份经济活动分析会

我矿召开7月份经济活动分析会

8月6日下午，我矿在三楼会议室召开7月份经济活动分析会，全面分析7月份企业经济运行情况，详细部署今后重点工作。矿领导徐建慧、杨长勤等及机关科室、基层工区负责人20多人参加。

会议由副矿长张明主持。与会矿领导及各部门负责人分别对分管工作提出要求，对本单位7月份工作情况进行分析，提出具体整改措施。矿长杨长勤指出“四种观念”。一是安全是最大的效益，是企业生存的基础与保障，要求全矿干部职工切实抓好新形势下的安全工作，确保企业实现安全生产。二是人力成本是最大的成本，也是最大的压降空间。要求各单位要重视工效指标，努力提高全员工作效率，加强杂工和小工种的管理，要通过机械化减人、自动化换人的举措，全面实行减人碱面减环节减岗位，努力压降用工成本；另外要继续推行大部制、大工区、大岗位的人员整合模式，鼓励各单位、各岗位主动减岗减员。三是“双增双节”最大的潜力在技术。要抓好技术人才和职工队伍的专业技能和操作技能的培训和强化工作，通过技能的提升促进“双增双节”工作的提升；要强化技术设计工作，可以通过支护形式的优化、巷道断面的优化，包括整个系统环节的优化，来控制无效巷道和重复工作量的产生；要深入开展“五小”项目创建活动，激励全员立足岗位创新增效。四是管理是永恒的主题。要强化“两个体系建设”，即安全管理体系建设、成本管控体系建设。要深入开展突出以问题为导向、以目标为导向的立标对标工作，建立健全指标体系，理清所立指标项目，严格周考核制度，形成心中有指标、肩上有压力，层层分解指标，层层传递压力的新常态；要强化流程管控，明确抓住管控的时间节点，完善考核机制，做好“四项验收”，即材料入库验收、回收物资验收、自加工验收和维修设备验收。要加强“三产品”管理工作，完善相关制度，加强煤场库存管理，提高精煤回收率；要抓好材料预算管理，向区队、班组延伸，严格考核验收；同时加强闲置物资回收与处置，列出物资处置清单，按流程进行管理；要抓好节能降耗工作，着力在控制电耗上下功夫，通过减系统减设备减功率来降低电耗成本。

矿党委书记徐建慧分析了煤炭市场行情与企业实际的利于不利的现状，要求各单位根据矿部安排部署，强化管理，在安全、成本、绩效等方面管理向区队班组延伸，形成纵向到底横向到边的责任管理体系；要求各级管理人员要在践行“两学一做”的基础上，学技术知识，学管理经验，做合格的管理者。

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