年
回
顾
年，面对坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营攻坚战的双重考验，设备维修中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚决贯彻落实党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会精神，在公司党委的坚强领导下，按照“计划与执行”的思路，坚持稳中求进工作总基调，持之以恒做好安全生产工作，统筹推进强党建、防风险、控成本、重创新等各项工作，较好完成公司下达的各项生产任务指标，进一步夯实高质量发展根基，推动工作再上新台阶。
年，我们取得的成绩
1
设备出动率
采掘、运输和工程设备出动率分别为94.12%、90.46%和91.45%，设备出动率行业领先。
成本完成情况
较好完成公司考核指标，节约了资金。
2
3
双增双节完成情况
超额完成考核指标，完成年计划的%。
库存情况
与年初的考核指标比较，降幅达35.74%。
4
年，
我们重点做了5方面工作
一是
夯基础、强责任
安全生产保持稳定
01
落实安全环保责任
保障目标任务顺利完成
02
加强制度建设与执行
堵塞安全管理漏洞
03
持续开展“一岗位、一工种、
一人员”风险再辨识，
安全生产质量得到提升
04
夯实班组建设基础
凝心聚力促进安全生产
二是
谋大局、抓落实
有效保障设备出动
01
精准施策，确保设备效率提升
02
专项维修，确保设备出动有力
03
科学指导，确保设备安全运行
三是
重培养、强创新
推进智能化矿山建设
1
以人才培养为核心，提高职工素质
2
以科技创新为手段，助力智能化矿山建设
四是
多举措、抓落实
强化经营管理能力
01
精准施策，精细管理
有效优化库存结构
02
深挖潜力、精细谋划
全面开展提质增效工作
03
加强内控管理
着力防范合同法律风险
五是
强党建、促融合
充分发挥党建引领作用
01
抓实思想政治建设，推动全面从严治党不断深化
02
抓实“三基”建设，党建与生产经营有效融合
03
抓实党风廉政建设，压实“两个责任”
年
安
排
聚焦
我们这样做
年的工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会精神为指导，认真贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，深入践行集团“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略和公司工作会议精神，积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召，锐意进取、真抓实干，在安全环保、生产组织、经营管理、智能矿山建设、人才培养、党的建设等方面持续发力，助力公司“十四五”开好头、起好步，高质量维修基地建设再上新台阶。
经营
指标
01
土方剥离量
中心承修设备完成公司任务指标。
02
设备出动率
采掘设备≥87%，运输设备≥85%，工程辅助设备≥85%。
03
可控单位成本
控制在公司考核指标范围内。
04
三年以上库存物资占比
在年账面的基础上降低5%。
05
最高库存限额
不得超过公司下达的库存限额。
06
安全指标
杜绝轻伤及以上人身伤害责任事故、一般非伤亡Ⅳ级及以上责任事故，力争安全生产“零伤害”，环境保护“零违规”，保持职业病“零发病率”。
为全面完成上述目标和任务
我们将重点将做好以下6方面工作
1
夯实安全环保基础，全面提升管理水平
·01·
要强化风险分级管控，确保风险可控、在控。进一步落实安全环保责任制，明确各级各岗位安全环保责任，着力构建全员、全过程、全时段的“大安全”格局。
·02·
要强化科技兴安，推进绿色维修。依靠科技进步，积极推广应用安全性能可靠、先进适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等，消除潜在隐患，提升安全保障能力。
·03·
要强化“三违”与隐患治理，筑牢安全防线。扎实推进安全生产专项整治三年行动，加大安全环保治理力度，筑牢安全环保根基。
·04·
要做好疫情常态化防控。严格按照上级有关要求做好疫情防控常态化工作，各车间、部室要进一步提高站位、强化认识，克服松懈、麻痹、“厌战”思想，不断巩固疫情防控成果。
2
守正创新，全面保障设备高效出动
电铲车间
要继续牢固树立“故障一台电铲就是影响一套系统”的危机意识。结合露天矿生产计划采取计划性维修、强制性更换、提前量预判等多种手段提升检修质量和效率，实现生产与维修无缝衔接。
汽修车间
继续按照预测维修的思路，高质量完成4台吨卡车的整机状态检测评估与修复改善工作，提升整机的运行性能；运用好所收集的设备各关键部位运行参数，精准指导同类型设备的维修工作。
工程机械车间
持续推行“跟踪维修模式”，抓住设备待令、大修理和大级别保养停机时间，在部署设备巡检、保养和维修工作时做到因时制宜、因症施策，最大程度的避免频繁调动，充分发挥设备效能，确保设备平均出动率高于考核指标。
机修整备车间
要多策并举提升维修保障服务能力，根据各维修单位的焊接与吊装任务进行统筹安排，按照任务的轻重缓急科学制定维修计划，开启“订单式维修”模式，避免“问题牵着员工走”的被动局面。
3
强化经营管理，促进生产效率稳步提升
01
要以资金管理为中心，按照成本全过程管控原则，做到事前有计划、过程有控制、结果有考核，杜绝资产非正常损失。
02
要对标世界一流示范企业，完善企业治理体系建设，推广现代企业管理制度，全面加强精细化管理，继续完善物资储备定额的编制工作，降低积压物资净增额与资金占用成本，为物资计划提报提供可靠依据，提高配件周转率。
03
要进一步提高合同风险防范意识，明确合同审查程序，细化合同文本审查，化解合同管理风险，杜绝不完善、不合法及事后合同的出现，规范结算流程，严防资金风险。
4
强化科技赋能，助力智能矿山建设
01·
要结合《国家能源集团煤矿智能化建设指南》和公司智能化建设方案，采取调研、学习等方式，引进先进的理念及技术，不断升级改造采、运、排设备的硬件与软件，实现采、运、排设备的信息化、数字化。
02·
要坚持科技赋能,将“高可靠性、高自动化”作为智能矿山建设和智能化改造的主攻方向。在采、运、排各维修领域攻克系统智能化改造，配件智能定额，任务智能分配等课题，让“智能维修”目标逐步落地。
03·
要继续发挥创新工作室作用，立足生产经营主战场，全力攻坚克难，着力解决制约企业安全生产、质量提升等方面的重点、难点问题，加快科技成果转化，点燃万众创新高潮。
5
高效协同发展，助推绿色矿山建设
1
加大废旧物资回收力度。各单位要加强废弃物资的分级分类，采取回收利用和合理处置相结合的方法，将废弃物资分为有害工业垃圾、生活垃圾、可回收垃圾三大类，实现废弃物资的绿色回收，达到物资效益最大化。
2
加强设备维护质量，杜绝跑冒滴漏。通过维修厂地前移与科技手段并用的方式对设备进行创新改造，规范维修作业标准，将绿色维修、环保维修理念推向深入，最大程度减少设备跑冒滴漏现象。
3
进一步扩宽绿色责任田。在各车间现有绿色维修区域的基础上，持续拓宽各车间周围可利用的绿色责任田，通过各党支部的协调联动、通力合作，着力打造一山一湖一厂区，建立花园式维修基地，走好生态优先、绿色发展之路。
6
突出党建引领，筑牢战斗堡垒
一要
深入贯彻落实党的十九大及十九届五中全会精神。通过定目标、列计划，抓落实、求结果，全面提升党的建设质量，为中心全面完成生产经营指标提供坚实的政治保障，以优异的成绩迎接建党周年。
二要
持续加大品牌支部建设力度。重点
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