高效备件与现代设备维修管理

一、培训收益

1）通过先进设备管理体系的构建与实施的讲解，将先进的“人—机系统精细化管理”

理念导入企业，使学员对于设备管理有较明确的了解和认识；

2）帮助学员正确掌握备件管理技术管理要点，用科学的分类方式提升备件供应水平的可

靠度，满足现场生产需求；

3）通过对备件计划管理和备件经济管理的解读，让学员掌握以备件管理为抓手的降本增

效的方法，为生产运营带来直接收益；

4）传授备件库打造的方法，减少备件因为存储不当，摆放不合理导致的各种使用过程中

的各种浪费和损失，也避免出现备件存储不当导致的备件质量异常问题出现。

5）最后从设备维修管理中的维修策略角度出发，让学员深刻认识到维修管理与备件管理

的关系，引导学员从企业运营效益最大化的角度平衡设计维修管理和备件管理。

时间：年3月20日

地点：龙口

对象：总经理，公司设备负责人、生产负责人、维修人员及仓库所有涉及到备件管理的人员

费用：元/人，会员企业划次

报名李经理

二、培训大纲

第一章：现代设备管理基本走向——一二三四五

1、一项伟业

2、二大公理

3、三则定律

4、四款原则

5、五条曲线

第二章：设备管理与备件管理的基本概念

1、设备的发展历史与TnPM定义

2、TnPM的目标

3、TnPM的基本理念

4、备件管理的基本概念

5、企业备件管理现状和原因分析

6、备件管理的范畴

第三章：备件技术管理要点

1、备件的储备定额管理

2、备件的分类管理

3、备件编码的作用及编制方法

4、备件管理的评价原则

5、备件的ABC管理

6、备件管理3A模型

第四章：备件计划管理要点

1、备件计划管理流程和部门职责

2、备件计划的分类

3、备件计划的组织

4、备件计划的监控和调整

第五章：备件经济管理与库存管理

1、备件管理水平评价的指标体系

2、备件库存管理要素

3、备件库建设步骤

4、备件库管理八大要点

5、备件库安全和可视化要点

6、备件库打造案例

第六章：备件管理与设备维修管理

1、管好备件先要懂维修策略

2、事后维修策略下的备件管理

3、状态维修策略下的备件管理

4、赛车式维修策略下的备件管理

夏老师

暨南大学工业工程硕士产业咨询学社专家组成员

中国设备管理协会国际合作交流中心执委“六力”班组理论创始人

TnPM安全管理践行者生产管理、设备管理实战专家

具有七年以上外企工作经验，在企业服务期间多次带领基层团队承接主导进口设备引进、安装、调试项目，并长期担任生产管理和设备管理负责人，具备相当丰富的现场基层管理经验。在进入管理咨询行业后，已在数十家企业开展现场管理辅导、设备管理及班组建设咨询工作，为上百家企业提供培训服务，累积了丰富的TnPM设备管理体系推进及班组建设管理服务经验。借助多年的管理咨询经验，不断总结提炼班组管理模式，成功打造出“六力”班组管理模型，并在电力、烟草、矿山、食品等数十家企业单位不同行业推广实践，获得客户一致好评及认同。年，“六力”班组成功在国家商标局注册成功，业已发展成为华谋咨询又一核心业务领域。

●研究专长

1.TnPM设备人机系统精细化管理；2.班组建设与现场管理；3.组织内部知识共享机制搭建；4.企业自主培训体系搭建；5.TnPM有氧活动设计与实施；6.企业生产流程优化设计；7.班组文化建设及班组看板管理；8.安全管理体系建设。

●主讲课程

《TnPM设备人机系统精细化管理》、《TnPM安全宪章与安全管理》、《六力钻石班组建设》、《班组长管理技能提升》、《全员有氧活动和现场持续改善的深入开展》、《一目了然的现场管理》、《小组活动与持续改善开展技巧与方法》、《赛车式抢修策略应用》、《自主维护与检维修管理》

●主要论著

1.编著《小组团队活动与自主管理》

2.编写企业TnPM相关教育资料和培训案例

3.编写企业内部改善指导手册

4.编写企业内部操作、保养、点检、润滑手册

5.参编-长城钻探（伊朗）作业区《“一目了然”工程标准管理手册》

6.参编-中石化广州分公司《“一目了然”工程标准管理手册》

7.参编-《TnPM安全宪章》-机械工业出版社

8.参编-长城钻探（伊朗）作业区《作业安全风险辨识手册》

●指导/评价/培训过的企业

1.烟草行业：山东中烟济南卷烟厂、云南中烟玉溪卷烟厂、安徽中烟合肥卷烟厂、贵州中烟贵定卷烟厂、广西中烟柳州卷烟厂、甘肃烟草工业有限责任公司、湖南中烟工业有限责任公司

2.矿山行业：招金矿业股份有限公司大尹格庄金夏甸金矿、伽师县铜辉矿业有限公司、山东黄金三山岛金矿、金翅岭金矿、鞍钢矿业公司、马鞍山钢铁矿业公司

3.家电行业：美的制冷事业部、美的厨房家电事业部、TCL无锡工厂、格力电器

4.钢铁行业：山西建邦集团、荣程祥泰投资集团、诺而达铜管、联众不锈钢有限公司、珠海粤裕丰钢铁

5.电力行业：华润电力海丰电厂、河南中益发电、首阳山电厂、华润登封电力、三峡集团、三峡水电站

6.石油化工行业：中石油长城钻探伊朗测井作业区、茂名石化、广州石化、独山子石化、鄂尔多斯化工集团、国投新疆罗布泊钾盐有限公司、富乐（中国）粘合剂有限公司、山东金正大生态工程股份有限公司

7.其他行业：广西漓泉啤酒、广东燕京啤酒、日照港集团岚山港务有限公司、广州万宝集团压缩机有限公司、成都成钢梅塞尔气体产品有限公司、波达通信设备（广州）有限公司、广州柏雅包装有限公司、同联陶瓷制品有限公司、烽火通信科技股份有限公司、青岛啤酒、山东威高等。

●咨询案例

中石油长城钻探OTS公司在TnPM安全宪章的理论指导下，伊朗作业区重点将“六机制”、“一汇报”、“一建设”作为项目推进的重点，并以此推动体系、制度在基层队伍的落实，动员全员参与，遏制各类事故的发生，夯实安全管理基础。也取得十分卓越的安全管理绩效，通过扎实深入开展“安全赢在班组”活动，作业区安全示范队建设取得丰富成果，年安全业绩指标实现显著好转，可记录事件率由上一年的14.9降为3.08，损工事件率由4.31降为0.62，完全达到项目预期目标。

日照港集团岚山港务有限公司主要负责现场四要素的推进和相关专题培训，辅导对象攘括了集团公司下属20多家分公司，行业跨度十分之大，在辅导难度和强度上远高于普通企业的情况下，很好实现了现场管理的有效落地，建立起覆盖全员、全过程的现场管理体系，打造“整洁、有序、高效、安全”的生产现场。得到了企业各单位的一致认可。

安徽中烟合肥卷烟厂主要负责项目推进框架搭建和项目推进过程辅导，项目于年1月顺利结题。在此基础上，年围绕精益设备管理方面继续开展深入合作，从故障管理、全面质量维修、小停机管理、点检管理、轮保轮修管理等五个方面提升现场精益管理水平，年烟草行业现场会也在合肥烟厂顺利召开，项目成果得到国家烟草局领导一致认可，设备有效作业率提升至95%以上。

贵州中烟贵定卷烟厂主要负责内容包括从项目前期准备到各模块的具体落地和机制完善，项目推进成果成效显著，得到了上至厂领导、下至基层班组的一致认同和肯定，目前已开始进入班组建设第二期项目洽谈阶段，计划用三年时间实现班组建设项目全面落地。在指标提升方面，以卷包车间为例，年前6个月与年同期相比较，设备效率从88.45%提升到92.89%，提升了近5个百分点。

国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司TnPM体系培训和推进项目成员。主要负责现场四要素的推进和相关专题培训。通过现场四要素活动的开展，生产现场面貌大为改观。员工主动参与意识增强，现场处理问题的能力不断提高，团队合作意识明显加强。