4月的阳城煤电生机勃勃、欣欣向荣，阳城技改项目施工现场更是一派热火朝天的建设景象。按照技改项目整体工作部署，阳城煤电立足实际，四项措施保障技改项目快速推进，高质量发展画卷徐徐展开。
加强过程控制优化关键节点
为加快技改项目运转，阳城煤电成立工作专班，配齐所需人员，细化岗位职责，主动担当作为。各专业小组严把质量关、工程关、审核关，做到各项工作环环相扣、紧密衔接，步步推进。
根据技改项目建设要求，编制矿井施工组织方案，制定年度矿、土、安三类工程工期计划，完成进点前供图计划，合理规划布局工程建设项目，统筹协调人员配置。在工程施工建设上主动对接施工单位，以加强过程控制为出发点，以优化施工方案为总抓手，加强施工建设过程细节管理。
技改项目以排定的重要时间节点为工作目标，倒排工期、挂图作战，制定投产前的工作任务，签订施工合同，确定工程项目完成周期，将工作重点层层下移，责任目标落实到人，在项目建设过程中各专业小组提高执行力，主动担当作为，推动各项工作有序开展。
优化系统设计打造高度智能矿山
随着项目建设工程的全面开展，各专业小组主动对接南京设计院、济宁弘升电力工程设计公司，以优化系统设计为出发点，以最大限度的满足生产需要为总抓手，团结协作助力项目建设。
根据高度智能的新型矿山建设要求，各专业小组从提升“四化”方面入手，主动出击开展外出调研、对标学习工作。调研小组先后到孔庄煤矿实地查看混合井架工程项目，在项目现场了解施工情况，明确施工周期。去兖州经典集团查看钢结构建筑情况，详细了解钢结构建筑要求，通过外出调研、对标学习，优化工程关键节点，学习先进经验，为下一步矿井建设提供了技术保障。
该项目在智能化矿山建设上，从优化系统设计入手，以建设安全、高效、智能矿山为出发点，力求做到机械化换人、自动化减人、智能化提质增效，打造智慧化矿山格局，加速技改项目建设步伐。
建章立制规范管理精准举措狠抓落实
不以规矩，不能成方圆。为保障建设施工要求，阳城煤电建立系列管理制度，做到建章立制，规范管理。
随着阳城技改项目基建工程的逐步开工，技改项目建设全面进行，为确保设计图纸符合现场实际，阳城分公司制定《施工图纸会审及工程技术交底制度》，各项工程施工前制定正式施工图纸，审核无误后，组织技术代表集中会审并进行技术交底，通过质疑讨论、技术交底，优化施工方案，提高设计质量，现场解决图纸、设计、技术、安全、节点等实际难题，确保图纸设计与施工的一致性、完整性，与会人员现场签字确认，主动担当作为，解决了基建工程在施工前存在的问题与难点，确保各项工序顺畅衔接。为规范公章管理，制定《阳城分公司用章管理制度》，建立印章使用台账，详细记录用章时间、原因、人员，存档备查。
阳城分公司从图纸会审、技术交底、规范用章管理入手，做到各项制度有章可依，实现技改项目规范化、制度化、标准化管理，确保技改项目规范运行。
强化督办考核提高工作执行力
凡事预则立，不预则废。根据工作部署，为加强督办考核，阳城分公司建立周工作督办制度，分6个专业小组，每周汇报工作进展情况，做到事事有计划，件件有落实，以刚性督办提高工作执行力。
为保证周总结落实到位，完善督办考核机制，成立周工作总结督办组，根据技改项目总体工作部署及工作需要，立足实际，明确时间节点，按照总结反馈、汇总通报、督办协办的流程，形成布置、落实、反馈管理闭环，使各项工作有始有终，落实到位。
年，阳城技改项目顺势而为，砥砺前行，各项工作稳步开展、层层推进、卓有成效，大临工程完成砖基建设及板房砼面浇筑工作，矿建工程井检孔项目开始施工，混合井架合同完成招标工作，压煤村庄搬迁工作按计划稳步推进，各项工作环环相扣，紧密衔接，齐头并进。
■阳城煤电薄昶
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