丨本文由华商韬略原创丨作者：高璇在最新出炉的《福布斯》富豪榜上，王文银身家多亿，为内地第六大富豪。20多年前到深圳时，他兜里只揣了10块钱，而从那样的环境做到今天连续4年进入世界强，他也从来没有借助过资本的力量。“世界铜王”作为国内杰出的企业家代表，王文银曾多次陪同国家主席习近平出访。年10月，在纽约参加联合国成立70周年系列峰会活动时，他见到了赞比亚总统埃德加·伦古。与这位在赞比亚投资并拥有天量矿产资源的中国企业家碰面，伦古非常兴奋，在一片嘹亮的赞比亚国歌声中，他激动地将自己的帽子摘下，戴在了王文银的头上，向王文银致以了赞比亚的最高礼节。一场简单而又隆重的“加冕”，背后的意义却很深远。彼时，王文银与正威集团下的铜帝国已岿然成形。在国内，它连接了珠三角、西三角、中三角、长三角和海三角（环渤海经济区），所拥有的产能已占全国的10%，有人试图对它进行探访，但走了半个月，都还没走完整个“帝国版图”的三分之一。在海外，王文银在北美、南美和非洲等20多个国家坐拥多座矿山，已探明矿产资源储量总价超10万亿，铜矿储量在万吨到万吨之间，而全球铜矿的总储量只有7亿吨左右……王文银“世界铜王”的头衔由此而来。自年第一次进入《财富》“世界强”排行榜起，正威集团的排名也不断前进。年7月的年度统计中，正威凭借近亿的营收一举跃升至名。从零到亿，王文银用了20来年的时间。从最初十来人的创业团队，发展到1万5千多名员工；从只有几十平米的小厂房，发展到全球3大研发中心、6大区域总部、超过10km的商业开发园区、km工业开发园区、0km采矿区、00km矿区面积、000km探矿权面积……王文银的正威集团现已成为“金属新材料产业”全球排名第一的企业，此外，它还广泛覆盖了非金属新材料、大宗商品交易中心、半导体和智能终端、互联网、无人机、大健康、大文化和大教育等产业，逐步从区域的、单一行业转变成了世界的、全产业链发展格局。正威铜业帝国“专注打造全产业链”，是正威商业战略的最大特征。在其众多的产业链经营中，围绕“铜”的生意始终是最重头的业务，这是王文银的发家和立足之本。正威从当初一家小工厂，一路火箭式飙升，变成千亿级营收的集团企业，核心便是以铜为主的有色金属产业链方面的经营。综观王文银在该领域的布局可以发现，他的成功不是偶然。在经营战略和战术上，王文银有着不同寻常的独到之处。1）拥抱危机，逆势“抄底”，实现突围谈到“危机”，人人避之唯恐不及。但对于某些企业而言却是危中有机，危机很可能会让一大部分企业“死”掉，但如果把握好了，也能借助形势以小搏大、成就一番伟业。这一点很多人都懂，但真正能抓住机会的人却少之又少。王文银曾说，企业家中能够把握趋势的人有70%，能够把握趋势变化的人有10%，但能够把握趋势变化拐点的人只有万分之一。这里的“趋势变化拐点”，指的就是危机中的逆势突围，也是外界眼中王文银最擅长的地方。“我只做别人做不了的事，只看别人看不到的地方，只想别人想不到的问题。”对王文银来说，创业以来的每一次危机，都是他力排众议、大显身手的时刻，也正是这一次又一次的“机遇”，让他的企业不断发生突变，实现了飞越。●年亚洲金融风暴，囤房囤设备王文银的自主创业最早可追溯到年，那时，他以来料加工的方式生产电源插头，产品全部出口。随着贸易量的扩大及市场份额的提升，年，王文银正式创办了自己的第一家公司——携威实业，买卖电源线。生意越做越大后，他又创办携威电线制品厂。当时适逢年亚洲金融风暴，行业局势混乱、人人自危，但王文银看到的，却是降低创业成本急速扩张的好机会，一是厂房房租打了半折，二是生产设备滞销，于是他开始囤房囤设备。由于市场不景气，王文银成功说服制造商以分期付款的形式买下台设备，首次只需支付总价的10%作为定金，非常划算。工厂还没建，王文银规划中的产能已经翻了几番。金融危机过后，电源线进入了旺销期，王文银很快赚得盆满钵满，也在行业内彻底打响了名头。●年“非典”危机，助破百亿级产值年，王文银将旗下几家工厂整合起来，正式成立了“正威国际”，总资产在10亿左右。之后，他又逐渐拓展开办了电缆厂、塑胶厂和铜材加工厂等关系紧密的业务。年时，正威集团已颇具规模，是全球最大的电源线生产厂家之一。当年，一场突如其来的“非典”，令举国上下再次陷入了危机和恐慌。消费市场到原材料市场哀鸿一片，下行趋势明显，很多企业为此放缓了投资步伐，“赶紧收回所有投资”成了普遍共识。王文银再次反其道而行之，他看准资源价格陷入低谷的机会，“如果世界毁灭，要钱何用？不如买矿！”一句话之后，正威正式杀入了上游的矿业资源产业。那段时间，王文银不断追加投资，在江西、云南、内蒙、澳大利亚、美国、赞比亚等海内外多个地区购买了大量矿产资源，大举进军铜、钨产业，将原先的产业链延伸到了最上游的采矿、冶炼领域。正威也由此成为业内较早开始发展“采矿—冶炼—加工”全产业链模式的企业。说来容易，实行期间却是难上加难。王文银的决定遭到了众人的极力反对，甚至有合伙人用离职、撤资来威胁他收手，但关键时刻，王文银展现了自己大事上“说一不二”的魄力，他深信自己的决策是正确且富有远见的，于是不顾阻力放手一搏。时势如其所料，“非典”过后，国际铜价、国内铜价、连创新高，王文银低价买入的矿山价值翻了数番，正威在“简单”的收购间产值直接翻了数倍，实现了百亿级的突破。除了买矿，正威还在危机期间以0万元的低价拿下了深圳园区30万m的地块，并开发成了精密控制线缆产业园，对此王文银曾说，深圳寸土寸金，如果没有“非典”，正威不可能顺利拿下这块地，即使可以，代价也会大得多。●年全球金融危机，助力实现千亿资产裂变年全球金融危机期间，王文银再次逆流而上，在铜价暴跌至每吨2万多元时，连续出手并购了一系列贬值的欧美铜加工企业，买入了几十万吨现货铜，其大胆的做法再次令很多正威管理层捏了把汗。不仅如此，他还以同比更低的成本，在日内瓦、美国和新加坡设立了三个海外总部，将一批全球顶尖的行业人才收入囊中，大举扩张。随着危机阴霾的逐渐消散，铜价开始回升，当王文银以每吨4到8万元的高价将铜出手时，所有人心里的大石终于落地，并为之欢呼。这一幕，与“非典”时期的情况简直如出一辙。仅几十万吨的现货铜，正威就实现了百亿级别的营收，也自此开始千亿级资产的裂变。年后，在全球行业中越发强势的正威，年营收呈现出连年翻倍上涨的态势，从年的亿元，3年内一路涨到了年的亿元。不久后的年，十八大召开前夕，诸多政策和形势不明朗、国内经济增长放缓之际，王文银再次准确把握住了拐点，于全球储备大量矿产资源和土地，最终带领正威跨越了2千亿营收额的门槛。●为什么他总能“抄底”成功？三次危机，三次突破，看似简单“买进卖出”的背后，是王文银对于铜产业链的精准把握，及其在危机中对市场、人才和资本等“抄底”战术的成功。“抄底”是王文银惯用的投资方式之一，精于“押注”的他在全球资源并购和大宗商品贸易的“赌场”上屡试不爽。“赚大钱一定要把握住全球的趋势和格局，我们要并购一家企业，可能提前5年甚至10年就开始
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