一、国内外钢铁企业进入史无前例的“冰河期”，一批钢企已被迫关闭停产
年伊始，国内外钢铁行业迎来了年世界金融危机以来挑战最为严峻、竞争最为惨烈、生存最为艰难的、前所未有的“冰冻期”。下半年至今，更是进入了全行业巨额亏损、多数钢企惨淡经营、看不到复苏迹象、看不到生存底线的“冰河期”，可谓寒气逼人，哀鸿遍野，一批钢企已被迫关闭、停产。
前不久，全球最大的钢铁企业——安塞乐米塔尔公司（年钢产量为万吨）宣布，今年三季度亏损7.11亿美元（约合人民币45亿元），创多年来单季亏损的最高点。各国钢企纷纷减产、停产、破产，爆发裁员大潮。英国多家钢企倒闭，美国钢企31%的产能被迫闲置。近日，美国钢铁协会、欧洲钢铁联盟、巴西钢铁协会等世界9家钢协联合向中国发难，称由于中国钢铁企业的大幅出口，导致国际市场钢材价格持续下跌、生存空间被强力挤压。
国内钢企的日子更是苦不堪言，欲哭无泪。钢材价格跌入年有钢材价格指数以来的最低点，而且还在继续下跌。可以说，只有更低，没有最低。
目前，螺纹钢期货合约价格仅为每吨元，折合每斤0.73元，不如一斤白菜的价格高。出口韩国的热轧卷板价格仅为每吨元，折合每斤不到0.75元。而这个价格，大致相当于钢坯的成本价，后面的轧钢生产，完全处于亏本状态，毫无效益可言。
今年前10个月，国内大中型钢企钢铁主营业务亏损达到亿元，亏损额创历史新高。而且随着严寒冬季的到来，钢价还在持续下滑之中。国内钢铁行业平均销售利润为-1.5%，按照每吨钢材平均售价元计算，每销售一吨钢材，就要亏损元。国内绝大多数的钢企处于严重亏损状态，部分钢厂减员超过30%。
上市钢企均是各大钢铁集团的优良资产，但今年三季度发布的财务报表显示，重庆钢铁亏损32亿元，其产量只有万吨，营业收入为67.2亿元，吨钢亏损近元。此外，酒钢宏兴亏损35.4亿元，马钢股份亏损25.8亿元，首钢股份、柳钢股份、太钢不锈等近20家上市钢企均大幅亏损。处于行业领先地位的宝钢股份，三季度亏损9.2亿元，是年以来的最低点。
各大钢铁集团更是亏损严重，艰难度日。截至今年10月，武钢集团亏损58.6亿元，包钢集团亏损54.7亿元，太钢集团亏损20.5亿元，本钢集团亏损16亿元，首钢集团亏损14.9亿元。极少数保持盈利的钢企，其钢铁主业也是巨额亏损，依靠非钢产业或出售资产，保持了微利局面。
由于国内钢铁产能严重供大于求，恶性竞争局面愈演愈烈，到了刺刀见红的阶段。绝大多数钢企，销售每吨钢材一般都要亏损—元，产量越大、销得越多，亏损越多。如果企业一旦停产，就会失去银行贷款，资金链会马上断裂，不可避免地倒闭、破产，在市场上彻底消失。
今年下半年以来，钢企停产、倒闭的消息不绝于耳，已经不是新闻。7月底，有着50多年历史的无锡锡兴特钢，走上了关停之路；10月23日，杭州钢铁集团发布公告，宣布杭钢股份位于半山生产基地的钢铁生产将在年底关停；11月14日，河北地方重点钢铁骨干企业、年产钢超过万吨的唐山淞汀钢铁厂正式宣布停产。
近期，已经停产的还有：宝钢集团八一南疆钢厂（万吨）、首钢集团水城钢厂（万吨）、首钢集团长治钢厂（万吨）、酒钢集团渝中钢厂（万吨）、文水海威（万吨）、西林钢铁（万吨）、吉林鑫达（万吨）等，其中，产能在万吨以上的停产钢企，就有20多家，总计减少产能多万吨。
近两年来，国内已经压缩钢铁产能万吨，十多万钢铁从业人员通过转岗、社会再就业、内部退养、协商一致解除劳务合同等方式分流。
10月以来，全国绝大多数钢企均开始减产、限产，各大钢厂高炉的开工率仅有78.8%。但由于房地产、汽车、家电、造船、机械制造等钢铁需求大户，有的增速大幅回落，有的甚至出现负增长，使钢材市场的需求进一步萎缩，甚至出现价格再低也无人问津的艰难局面。
据专家预测，到年，我国钢材需求将从目前每年7亿吨，降至5.9亿吨；到年，将会降至每年4.9亿吨。这就意味着，国内已经形成的12亿吨钢铁产能，将在未来15年内压缩60%，将有80%的钢企从市场上彻底退出。
二、鞍钢集团到了最危险的时刻，面临史无前例的生死考验
年初以来，由于受到钢材价格、铁矿石价格均大幅下跌的双重挑战，鞍钢集团遇到了史无前例的困难，出现巨额亏损，生产经营举步维艰，到了生死攸关的紧要关头。毫不夸张地说，鞍钢到了最危险的时候！
年初以来，鞍钢集团产品价格、毛利大幅下滑，热轧、冷轧产品同比年每吨售价减少近元，比年减少元—元，占鞍钢产品比重最大的热轧、冷轧产线严重亏损。鞍钢集团的鞍山、鲅鱼圈、朝阳、攀枝花、西昌、成都、江油、广州等8大生产基地，全部陷入亏损境地。鞍山钢铁的22条产线，有20条亏损，仅有2条维持盈利且合同严重不足。
另一方面，国际铁矿石价格从年初的每吨美元，一路大幅跳水，跌至12月7日的每吨不到40美元（折合人民币元），创历史新低。29日，有权威机构预测，12月进口铁矿石的价格可能继续下跌。鞍钢自有矿山的巨大优势，已经变为竞争劣势，矿山企业出现巨额亏损。
今年1—10月，鞍钢集团亏损60亿元，而且亏损趋势丝毫没有遏止的迹象，预计11、12两月亏损额度还将加大。其中，鞍山战区亏损6.91亿元（上半年盈利8.15亿元），攀钢战区亏损48.31亿元（上半年亏损28.9亿元），其他区域亏损4.78亿元。鞍山钢铁（管控口径）亏损15.79亿元。鞍钢股份三季度亏损10.43亿元，1—9月累计亏损8.88亿元。
与此同时，鞍钢集团历史包袱沉重，人员多、劳动生产率低、吨钢人工成本高达元，在吨钢价格持续走低、售价不到元的残酷竞争面前，这样高的人工成本，已经让企业无力承受。人工成本居高不下，已经成为鞍钢最大的竞争短板，与规模和我们相近的日本新日铁相比，他们的劳动生产率比我们高出6倍多，而新日铁和鞍钢在同一个销售半径内，仅人工成本的竞争力就比我们强大许多。此外，鞍钢的产品竞争力、创新力还不强，主打产品如热轧、冷轧、中厚板等产品的销售价格，与行业领先企业相比还有很大差距，根本没有盈利空间。
目前，鞍钢集团资产负债率达到73.29%，比去年同期增加了4.68%，融资难、融资成本高，使财务费用一路上升。由于需求继续萎缩，钢材销售异常艰难，合同严重不足，许多产线被迫集中减产、停产，给生产组织、工序平衡、能源回收、物流周转等带来严重影响和损失。同时，资金风险、环保风险、安全风险等，也都有爆发的可能。而且，按照目前的市场情况测算，鞍钢集团年的经营状况比今年的亏损还要严重，资金将更加紧张，销售将更加艰难，失血会更加剧烈，薪酬更加难以保障，甚至会出现资金链断裂的可能。
鞍钢和全国绝大多数的大型钢企一样，进入到了史无前例的生死关头，面临着可能轰然倒下的巨大生存压力；进入到了保持经济规模生产将导致亏损加剧、可能亏死，不保持一定规模生产将失去客户、最终等死的两难境地。
三、坚定必胜信心，直面生死挑战，全员做好打一场生存持久战的思想和工作准备
当前，鞍钢这艘钢铁巨轮在市场大潮中遇到了史无前例的狂风巨浪，存在着可能沉没的巨大风险，每名鞍钢职工都是这艘船上的船员。生存关头，唯有所有船员齐心协力、同舟共济、共闯险滩，唯有深化改革、降本增效、全力自救，才有可能化困难为机遇，乘风破浪，攻坚克难，到达胜利的彼岸。
“企兴我荣，企衰我耻”。鞍山钢铁党政工团各级组织和广大干部职工要全面、系统、深刻地认清公司面临的事关企业生死存亡、事关每名干部职工前途命运的极其严峻的困难形势，在钢铁行业步入“冰河期”、空前惨烈的挑战面前，必须增强全局意识、危机意识、责任意识和担当意识，思路要革命、方法要多元、政策要规范、执行要严谨、秩序要井然。要深入细致、依法合规、有理有据，通过利用各种人力资源改革工具，打破常规观念和思路，大力降低人工成本，提高劳动生产率，实现人力资源优化目标。要顾大局、稳心态、知环境、重落实、求变革、快行动，采取一切可能的颠覆性、革命性、超常规的重大举措，迅速扭转巨额亏损局面，坚决不能让鞍钢这面享誉神州大地的光辉旗帜，在我们这一代鞍钢人手中倒下。
公司各级党员领导干部要站在国际国内钢铁行业惨烈竞争的全局高度，迅速谋划应对之策，绝不能只顾小家，不顾大家。要既当改革的促进派，又当改革的实干家，将公司深化改革的各项举措，不折不扣、不讲任何条件地落到实处。要勇于顶住压力，保持冷静头脑，敢于创新、敢于突破、敢于打破一切常规，千方百计开拓市场、降低成本、压缩费用。要吃苦在前、作出表率，要封闭责任、勇于担当，与全体职工共渡难关。要讲责任、讲担当、讲奉献。从年起，公司各级领导干部的年薪将取消，降薪幅度将远高于普通职工，甚至不排除像龙煤集团那样，每个月可能只发几百元生活费。“沧海横流，方显英雄本色。”现在，是对各级党员领导干部思想觉悟、工作作风、履职能力、意志品质进行全方位考验的关键时刻，只有带头解决难题、带头迎难而上、带头夙夜在公、带头降低收入，才能团结带领广大职工打胜保生存、保饭碗、保基本收入的生存攻坚战。
公司全体共产党员要充分发挥先锋模范作用，讲大局、讲责任、讲品行，全力支持公司深化改革、降本增效的各项重大举措，不利于改革自救的话不说，不利于降本增效的事不做，想尽一切办法，争创一流工作业绩。“疾风知劲草，患难见真情。”特别是在薪酬水平大幅降低、今后还将持续大幅降低的考验面前，共产党员要体现出高风亮节、奉献本色，主动做好身边职工的思想工作，一方面引导职工积极支持改革、参与改革，一方面积极投身各种创新创效、献工保产的实践，多为企业分忧，多为职工解难，为营造和谐稳定、共渡难关的良好氛围多做贡献。
公司广大职工要以高度的主人翁责任感和使命感，与企业同呼吸、共命运、心连心，积极理解、拥护和参与公司采取的一系列保生存、促改革、降成本的重大举措。要从岗位做起，从自身做起，从节约一滴水、一度电、一分钱做起，全力以赴挖潜增效，尽己所能为企分忧。同时，要有长期应对严峻挑战的思想准备，这次的难关绝不是3年、5年就能渡过的，甚至在更长的时间内，也等不到转机，看不到希望。工作量会持续增加，工作压力会持续加大，收入水平会持续降低，对此要有充分的工作准备和心理预期。广大职工也要及时将企业面临的长期困难，向自己的家人讲清楚、讲明白，求得他们的理解和支持，与他们一起做好过紧日子的准备。不急用的大件儿，尽量不买；能节省的开支，尽量压缩，给家庭生活留有充分的缓冲余地。
生死关头，我们没有眼泪、没有抱怨、没有幻想，只有依靠我们自己的努力、自己的力量，才可能赢得一线生机。“狭路相逢勇者胜”!让我们把共和国钢铁长子和摇篮的辉煌荣光，转为挑战自我、挑战极限、挑战市场的强大精神力量和改革创新、敬业奉献、争创一流的扎实行动，为每名职工的前途命运、为企业的生存、为鞍钢的形象和未来，义无反顾地奋勇冲锋、奋勇前进，坚决打赢这场生存持久战！
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