“十面红旗”今何在？
曾经的“十面红旗”，如今各奔前程，兴盛者无几，飘零者繁多。
25年，意味着什么？
一个孩童的成年？一个老人的衰亡？25年的生老病死、沧海桑田。
企业也是如此。多数中国民企，自生自灭，平均寿命在3~5年，20年以上的“长寿企业”，可谓凤毛麟角。国企呢？因为有“襁褓”，有护佑，有源源不断的资源注入，或许，有一部分还在继续生存。
这里要说的，是发生在25年前的一些国有企业身上的事。它们，曾被树为“河南省工业战线十面红旗”，那时，当数河南省10家效益最好的企业。25年前，它们备受瞩目、倍显风光，但天下没有不散的筵席，25年中，这个华丽家族历经风雨，最终也是“飞鸟各投林”：继续兴盛者有之，勉强维持者有之，衰亡破落者亦有之。
时间是最好的雕刻师。这个世界，本就没有什么长盛不衰的神话。
火热年代
安阳钢铁、洛阳一拖、周口地区味精厂（现莲花味精）、平顶山锦纶帘子布厂（现神马）、洛玻、南阳酒精总厂（现南阳天冠）、河南轮胎厂（现风神轮胎）、郑州纺织机械厂、河南冷柜厂（现冰熊冷柜）、奔马机器厂（现奔马三轮车），这些今日大多已更换名字的企业，就是昔日河南工业战线的“十面红旗”。
年2月26日，河南省委、省政府下发向它们学习的决定，指出“认真学习和推广这些先进企业的经验，对于全省人民振奋精神，克服困难，完成‘八五’计划和十年规划确定的各项任务，必将产生积极的作用”。
时代的大潮，呼唤一个区域“十面红旗”的产生。年，“八五”计划和新的十年规划开局之年，1月20日，中国共产党河南省第五届委员会第二次全体会议召开，传达贯彻党的十三届七中全会精神，制定了“大力调整经济结构，努力提高企业效益”的经济工作主要方针，并确定了“一高一低”的战略目标，即经济发展速度和效益要略高于全国平均水平，人口增长速度要低于全国平均水平。
2月9日，国务院发出关于开展“质量、品种、效益年”活动的通知。河南省积极响应通知，要求各地做到：眼睛向内，认真找差距，挖潜力；抓住社会需求，注重实际效果；紧紧抓住提高效益这个中心，迅速扭转企业利润下降的局面；搞好生产、经营、科研单位的配合协调工作；计划、财税、金融、物资、商贸、物价等部门要积极为企业创造良好的外部环境，要把开展“质量品种效益年”活动与继续治理整顿、深化改革等项工作紧密结合起来。
在此之前的1月5日，河南省委、省政府向全省发出《关于开展向全省农业战线十面红旗学习的决定》。到了2月26日，省委、省政府又向全省发出了《关于开展向全省工业战线十面红旗学习的决定》，强调指出，要通过对两个“十面红旗”的基本经验的广泛宣传和深入学习，努力在全省形成一种学先进、赶先进、比贡献、创一流的热烈气氛，推动工农业及各项事业的蓬勃发展。
时势造英雄，“十面红旗”就这样矗立在中原大地上。
辉煌时刻
以历史的眼光来看，被评为“十面红旗”的企业当年都创造了历史上最为辉煌的业绩：
周口地区味精厂，成立7年，味精的年产量从吨扩大到2万吨，年税利由万元增加到万元，发展成为全国味精生产行业规模最大、效益最好的国家二级企业；南阳酒精总厂，年年销售收入1.6亿元，利税万元，创汇万美元，成为全国同行业生产规模最大、经济效益最好的企业；长葛奔马机器厂，年实现产值1.5亿元，销售收入1.6亿元，产量、工业产值、全员劳动率、人均利税连续5年蝉联全国第一；安阳钢铁，在全国58个地方骨干钢铁企业中，总产值、销售收入、利税连续3年名列首位……
正因如此，有关方面给予它们的评价毫不吝啬，也切中各自实际：
安阳钢铁——“以改革为动力，经过十年艰苦奋斗，跃居地方钢铁之首”；洛阳一拖——“以服务农业为本，靠经营战略制胜”；周口地区味精厂——“大力加强管理，努力开拓市场，效益大幅度增长”；平顶山帘子布厂——“吸进吸收新技术，不断改造创新，严格科学管理”；洛阳玻璃厂——“大力推进科技进步，走质量效益型发展的路子”；南阳酒精总厂——“挖潜提效，综合利用，老厂换新颜”；河南轮胎厂——“抓管理，调结构，速度效益同步增长”；郑州纺织机械厂——“坚持科技兴厂，创一流生产水平”；河南冷柜厂——“高起点引进，高速度发展”；奔马机器厂——“走联合之路，积极开拓农村市场”。
这些“成功经验”和“评语”，即使以今天的眼光来看，大部分也不显得过时。由此，河南省当时的主政者得出了总体上的“学习心得”：
“要学习它们：始终坚持以提高经济效益为中心，走质量效益型的道路；强化改革开放意识，进一步增强企业活力；加快技术进步步伐，积极调整产品结构；增强商品经济意识，努力开拓国内外市场；加强党组织建设，牢固树立全心全意依靠工人阶级的力量；坚持两个文明一起抓，弘扬企业精神，增强企业的使命感、责任感。”
年2月，离“小平南巡”还有一年的时间。如果人们能够预测到未来的中国社会经济领域将会有重大变革发生，那么，他们一定会为他们的这种行为感到欢欣不已。但，这也仅限于“宏观着眼，微观搞活”，树立的还是计划经济色彩比较浓重的国有企业发展经济的典范。在接下来的年代中，谁能准确把握住真正的市场经济制度所带来的体制、机制上的变化和接连不断的市场机遇，谁就能继续挺立潮头。
而这“十面红旗”，也自此机缘有别，命途迥异。
呛水大潮
计划经济下，国有企业一直处于政策的护佑之下：各种资源要素源源不断地注入，有时不讲条件、不计成本；有时为企业脱困，银行贷款形成的债权被剥离，由财政埋单，后来演化为“债转股”；企业几乎没有“破产”一说，有的只是合并、兼并、重组……这就必然丧失效率和竞争力——“十面红旗”，包括稍晚异军突起的春都、白鸽、安彩等企业，皆是在微观层面有着种种创新和突破，最终杀出重围的“时代弄潮儿”。
正因如此，年的表彰活动，总结的其实是改革开放10年间河南微观经济生活领域内所发生的变化：企业改革在小心翼翼甚至有所反复地推进；企业效益获得提升，也多是在管理、技术进步等方面做足了文章；“产权明晰”“股份制改造”“法人治理”等字眼以及所代表的现代企业制度，还停留在争论和摸索阶段；民营经济方兴未艾，但它们内在的活力和市场竞争力，已经让国有企业感到芒刺在背……面对一个新的10年，企业抓住机会，勇于改革与创新，就会乘势而上，反之，则会被历史无情地淘汰。
向市场经济转变的过程中，诸多发展“利好”让企业应接不暇：
其一是企业改变经营机制，对外开放的机会越来越多。以产权改革为核心的股份制改造，激活了企业的内部治理。但是，这10家企业由于都是政府部门的“香饽饽”“金蛋蛋”，除奔马机器厂之外，其他无一在以后的20年中引进来自民企或外资的资本，彻底改变经营机制，行政负责制最终将奔马机器厂、周口地区味精厂等企业拖垮。
其二是中国发展资本市场，企业上市融资成为现实。年年底，随着上海证券交易所和深圳证券交易所相继成立，中国资本市场从零起步，河南一些具有“先知先觉”意识的企业乘势而上，借助资本市场开始扩充自身的实力。安阳钢铁、周口地区味精厂、平顶山锦纶帘子布厂、河南轮胎厂、河南冷柜厂各自在国内A股上市（始有“莲花”“神马”“风神”“冰熊”等知名品牌），洛阳玻璃厂、洛阳一拖取道香港联交所，都募集了大量资金。而郑纺机、南阳酒精厂、奔马机器厂则与此大好机遇失之交臂。
其三是兼并重组加快，企业扩大生产规模和市场份额的机会大增。企业上市了，并不一定就是市场竞争中的常胜将军，不断推进技术、管理、产品、制度创新，不断扩大规模，不断优化产品、产业结构，推进企业国际化程度，才是企业保持基业长青的人间正道。因为发展缓慢、创新乏力，如今，安钢落寞、冰熊陨落，奔马则花落别家。
“幸福的家庭家家相似，不幸的家庭各个不同。”这10家“红旗企业”，只是河南众多企业中的代表，它们的兴衰起伏，为一个省区域经济的发展做了一个注脚。
制造决胜未来
除了国有性质相同之外，“十面红旗”皆属制造业，分布于全省各地和各行各业，尤以关乎国计民生的基础制造业、装备制造业为主。值得忧虑的是，近些年，遇有资源性产业雄起，这些制造业，尤其是涉及老百姓日常生活的消费品制造业，与历史相比都出现一定程度的下滑。以冰熊冷柜、奔马三轮为代表的产品竞争优势丧失，即为明证。
历史上，河南位于国家重工业布局的“小三线”上，尤其是洛阳，“一五”期间个重点项目中便有7个落户于此，而且主要是装备制造业。后来，郑州、新乡、安阳、许昌等，也相继有不少制造业项目落户。
河南装备制造业的黄金时期一直持续到20世纪90年代，很多企业是当时的行业龙头。比如，农业机械有洛阳一拖和开封联合收割机厂，电力装备有平顶山高压开关厂和许继，工程机械有郑工和水工机械厂，矿山机械有洛阳矿山机械厂和郑煤机等，动力机械有洛阳柴油机厂，郑州的一拖、二拖，以及开封空分，郑州、安阳、新乡等市的机床厂，等等。河南省发改委经济研究所所长郑泰森称，此一时期的制造业是河南最具竞争力的工业门类，是河南的“王牌工业”。
但随后不久，这一种辉煌沦落为了“明日黄花”，最起码，河南装备制造业的“龙头大哥”地位让位给了煤、铝这样的资源型产业。洛阳一拖、洛阳玻璃、郑州纺机等还要为解困、还债等问题苦苦挣扎，有些企业最后不得不“嫁”给央企，或被本土大型能源企业重组，丧失独立经营地位。
不过，正如郑泰森所指出的那样，河南装备制造业的基础依然雄厚，尤其是有一大批经验丰富的技术工人，“比如，像洛阳、郑州、安阳等地产业工人相当集中，江苏等省在发展工业时便从河南引进了很多技术工人，因此，这样的人力资源是河南装备制造业重振的最基本力量，更是一笔宝贵财富”。
制造业决胜未来，正如制造业曾左右河南经济10年、20年的发展那样，制造业一直都是区域竞争力的核心产业。如今的河南，也不会再次出现新的工业战线十面红旗，但是，由“十面红旗”所延伸的“制造业经验”——准确地说是“开拓、创新、敢为人先”的创新精神，却值得人们去思考、继承和发扬。
历史，翻开了新的一页，看一看那些远去的风尘，“十面红旗”依然在飘扬。
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