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省应急管理厅督促检查华亭煤业集团煤矿安全生产工作并调研企业本质安全体系建设情况
6月10日-12日，省应急管理厅副厅长杨汉杰带领相关处室负责人及专家对华亭煤业集团煤矿安全生产自查自改情况进行督促检查，并就矿山本质安全体系建设开展调研。
督查组深入煤矿井下一线、地面调度室、变电站、绞车房等重点场所，检查重点部位和关键环节安全措施落实情况，并就矿井生产组织、教育培训、班组建设、“四化”建设与煤矿主要负责人、班组长、工人进行了面对面的座谈交流。
杨汉杰指出，安全生产既是煤矿发展的底线更是生存的生命线，而企业本质安全体系建设则是当前守好这条生命线的核心，要通过“管理、装备、素质、系统”的整体提升，实现煤矿的长治久安。
杨汉杰要求，一要高度重视安全文化建设，将传统“人盯死守”的被动式管理模式转变为自主管理的主动式管理模式。要充分吸收“人人都是班组长”管理模式的优势，发掘蕴藏在员工中推动企业安全生产管理的强大力量，引导职工牢固树立生命至上、安全第一的安全理念，并将其贯穿于各种规程、制度和措施的制定、实施过程中，逐步实现自主保安。二要做好全员教育培训，将“大水漫灌”式的教育培训方式转变为“滴灌”式、注重现场实操的精准培训。精准培训是提高从业人员安全素养和技能的有效途径，要立足全员素质提升需要，以全员风险辨识和风险管控为导向，把握培训需求，坚持缺什么、补什么、管什么、懂什么的要求，开展不同层级、岗位、专业的教育培训，使每一位员工都知风险、会操作、能保安。三要狠抓关键岗位，将制度措施方面重建设、轻执行的状态转变为重建设、重执行的状态。落实好安全生产主体责任就是要紧盯董事长、总经理、矿长、区队长、班组长等关键岗位，在压实所有岗位安全责任的同时赋予现场管理人员更多的安全生产“一票否决”权限，使责任体系、制度体系、规程标准化体系形成一级抓一级、一级盯一级闭环管理，从而保障各项制度始终在“制定、执行、监督、完善”的正常轨道中运行，从根本上减少风险并最大程度消除安全隐患。四要实施现场精细化管理，将“从上至下”、注重重大风险的风险分级管控和隐患排查治理预防机制转变为“从下至上”、
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