尊敬的阁下，您好：
做为制造业专业人士，您是否有过如下困惑？
1.为什么供应链与物流管理要存在？2.期分析做出正确的主生产计划判断？
3.为什么说仓库越大，企业倒闭的（可能）越快？4.为什么总是该来的（物料）不来，不该来的（库存）都来了？5.为什么说过量生产罪大恶极？6.为什么说卖的越多，企业倒闭的（可能）越快？
7.怎样利用产品生命周划、预测、补货）的关键点在哪里？
8.预测永远都是错的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断，问题是如何从整体“需求与供应链管理角度做出这个判断？9.怎样正确有效地利用ERP设置合理的库存策略？10.怎样有效地监控库存与现金周转？11.为什么说“供应商管理库存VM”不是随便玩的？12.实施CPFR（协同计2.为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？
13.怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构？
为此强思企管特以“制造业库存控制技术与策略”为主题筹备本次课程，力邀TIM全面库存管理专家程晓华老师，根据自己多年多外资制造业供应链管理与库存控制经验，为您对以上问题进行解惑答疑！
本次课程针对长期北京哪家白癜风医院治疗效果好北京正规的治疗白癜风医院
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