6月18日，公司党委书记张正东带领设备部、公司直属分厂厂长、设备厂长及设备口工作人员到八家矿业股份有限公司学习设备管理及降本增效工作经验。此次学习活动，对公司设备管理提升、降本增效活动的深入开展，特别是干部员工思想的转变，以及促进公司与宏跃集团之间企业文化、工作交流起到了重要作用。
在宏跃集团总经理杨清林、宏跃集团工会主席方利明等领导的陪同下，公司党委书记张正东和大家一道参观了宏跃集团八家矿业运输处、机加厂和红旗矿业选矿厂。宏跃集团八家矿业运输处下属的汽车修配厂堪称辽西最大规模，拥有专业资质和维修力量，通过自主维修，年宏跃集团运输车辆维修费用对比年就下降了13%；在宏跃集团机加厂，大到3吨多重的型圆锥破碎机，小到一根普通的吊车钢绳加工再利用，非标准件自主加工范围达到80%以上，公司澳炉生产所需的喷嘴就在这里加工生产；球磨衬板等部分加工产品除满足宏跃集团生产所需，还可外售创效。在红旗矿业，设备维修实行大中型设备集中技术人员力量进行专业修复，小的零部件采取各作业区自行修复的方式，经济、高效、快捷地满足了生产所需。在参观过程中，大家边看边询问，对设备管理话题与宏跃集团相关领导及员工进行了热烈的探讨。
随后，在宏跃集团召开的设备管理及降本增效工作交流会议上，八家矿业股份有限公司副总经理于政海介绍了年八家股份红旗矿、叁沟矿业公司和选矿厂抓管理、降成本的工作经验。宏跃集团主管设备能源的副总经理董阳从建立完善设备能源管理规章制度、以峰谷平用电为重点加强能源管理、开展修旧利废、加强备品备件管理、电机管理、车辆管理、鼓励技术革新、小改小革、加强技术培训等八个方面介绍了设备管理及能源管理的具体做法和取得的成绩。
会上，宏跃集团总经理杨清林深有感触地说，市场因素变化对宏跃集团矿山企业的影响是巨大的，特别是在低谷时期，我们就是凭着这种爱企如家、精打细算的精神，创新的工作方法以及实实在在的行动，才使集团渡过难关并赢得了更好的发展。这些年来，我们不断创新工作方法、将单面受损的枕木、单侧磨损的铁轨对调、翻面再利用，对每一段电缆都有专人负责，将金属含量远远低于国标的矿都纳入选矿范围……就是这些小事促进了降本增效的成功。对于一个企业来说，修复一个部件，降低1百万是个小数目，但它引起的连锁反应、产生的长远效益是不可估量的，这种精神的传带、感染更是企业发展的宝贵财富。每名员工都能做到爱企如家，就能使各项工作顺利开展下去，将广大员工的智慧发挥出来，将心气凝聚起来，将力量团结起来，就是企业发展源源不断的强劲动力。
公司党委书记张正东向宏跃集团领导介绍了公司改制以来取得的成绩和今非昔比的变化，指出，这次参观学习，对大家来说是受益匪浅的。宏跃集团有很多工作经验和做法值得我们复制和推广。这种精打细算、精细管理、精巧操作，点点滴滴累积成巨大效益的精神值得我们每名干部员工认真学习。公司在未来发展中，扩大体制机制优势，降低成本、提高竞争力是唯一的途径.我们在抓好安全生产、环保治理的基础上，要锁定降成本的主攻目标，更新观念、转变思想，从方方面面、细微之处着手，锻炼出真本事，拿出真功夫；要以此次参观学习和交流会为契机，进一步密切、深化与宏跃集团的沟通交流，立足本岗本职，多动脑筋，做出实实在在的成绩，为了企业的长治久安，为了企强民富目标的早日实现做出更大的贡献。
在工作交流会上，公司设备部部长胡绍强、精锌冶炼厂厂长王晓宏分别讲述了自己的体会。表示要认真吸取借鉴先进的工作经验，将此次参观学习成果贯彻落实到每名员工。
公司组织队伍到宏跃集团参观学习，更得到了于洪董事长的高度重视，并亲自安排相关事宜，让大家感受到了温暖和幸福。于洪董事长语重心长地说，无论是矿山企业还是冶炼企业，控制成本、精细管理是永恒的主题。这几年，葫芦岛有色和宏跃集团，都在迅猛发展，取得了长足的进步。“家大业大”，更需要大家把企业当成自己的家，真正树立主人翁意识，努力使成本管理更富有成效，企业发展基础更加坚实，企业竞争实力更加强大。于洪强调，效益就是企业生存的关键因素，就是企业发展的实力，葫芦岛有色基础好、人员素质高，构建了良好的平台，发展势头愈加强劲。俗话说，“人往高处走”，企业要谋求更大的发展，我们不能满足于现状，要将爱企如家，精打细算、善于创新、踏实肯干的精神发挥得淋漓尽致，拧成一股绳，共同打造美好的生活基础。要让葫芦岛有色在葫芦岛市的热土上做强做大，成为令人羡慕的企业，真正提升广大员工的自尊心，自豪感。希望葫芦岛有色与宏跃集团各企业之间加强沟通，取长补短，互通有无，为我们明天更加美好的生活共同奋斗。
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