新常态下的黄金矿业的新机遇和新挑战
山东招金集团有限公司副董事长、招金矿业股份有限公司董事长翁占斌
本文系年9月山东招金集团有限公司副董事长、招金矿业股份有限公司董事长翁占斌先生在首届中国国际黄金大会的发言实录，尽管历时近一年，但文中的理念，放在当下，仍值得细细品读。
黄金矿业面临新的几个新的特征
第一个黄金价位中低价位长期运行。应该说黄金价格结束十年牛市之后，现在的价位属于中低价位，既不是高价位，也不是历史低价位，这个价位会长时间存在。有很多的投资者、同行也问说黄金价格这个价位能坚持多长时间，说三年五年，这个长期我个人认为是存在的。
第二个非常明显的特征，市场倒逼企业内部改革，这也是一个非常明显的特征。我们现在黄金成本尽管原材物料价格是下降的，但是黄金生产的成本是上升的，尤其是人工成本在上升，并且这个特征也非常明显。我认为黄金人工成本会逐年上升。
第三个特征风险管理越来越重要，在我们黄金行业风险管理当中，比较突出的是投资风险、财务风险和内外部环境稳定的风险。这三大风险是我们黄金行业面临的主要风险。最近业内不少同志交流，现在黄金矿业虽然金价在下降，反映出来的风险因素却是增加的。我们搞矿业大家都清楚一个社区关系的问题，实际上反映是一个利益分配的问题，这些风险因素仍然是增加的。
第四个特征是安全环保生态投入越来越大，这是大势所趋。不是我们愿意不愿意做的事，而是我们必须做好的事情。黄金矿业的新常态特征，这四个因素我认为是非常明显的。
面对这样的特征，矿企的改变和维持以及谋求发展
第一个管理变革的红利，管理变革的红利主要讲成本优势。我们黄金矿业当中，大家用最直白的一句话讲，谁是英雄好汉，成本效益说了算。成本的问题代表了一个企业，尤其是黄金矿业生存与发展的基础。
就拿我们招金矿业来讲，招金矿业下属企业低成本的控制在80元以内每克，高的也有超过多的，这反映成本管理和控制的差距还是非常大的。大家都可能讲了与规模有关系，与品质有关系，与所处的环境有关系，这些因素统统存在。我们再对比一克金当中物耗的差别还是有可比性的。管理变革的红利主要体现在成本红利。
第二个技术创新的红利，技术创新红利主要体现在机械化、自动化和信息化，这三化融合是技术创新的一个关键点。为什么这么讲？现在成本过程当中人工成本比越来越大，并且去年我们交流过程当中提出矿工化这个概念是早晚要发生的。所以说用机械化、自动化、信息化提升我们的装备水平，难选冶技术的重大突破，提升我们的综合利用水平，我认为是技术创新的红利。
最近一段时间我们组织了几个团队上中金兄弟几个矿学习学习，我认为很受启发的一个规模化效益。所以说技术创新红利如果再加上一化，就是规模化、机械化、自动化和信息化。
第三个是产融结合红利，目前黄金企业的负债情况不容乐观，在这个产业和投资过程当中急需治白癜风杭州哪家医院好北京治疗白癜风最好的医生
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